Trzecie miejsce na polskim rynku piwnym zajmuje Carlsberg Polska. Pracownicy tej spółki robią międzynarodowe kariery.Dzięki wielu inwestycjom zyskują mieszkańcy i region. A wszystko zaczęło się od decyzji o prywatyzacji Okocimskich Zakładów Piwowarskich w Brzesku.Ten browar jest dziś jednym z najnowocześniejszych tego typu zakładów w Europie.Oto dowód na to,że warto prywatyzować.
Okocimskie Zakłady Piwowarskie w 1990 roku zostały przekształcone w spółkę akcyjną. W 1992 r. zadebiutowały jako jedna z pierwszych spółek na Giełdzie Papierów Wartościowych. Od 1996 r. ich strategicznym akcjonariuszem jest duński producent piwa Carlsberg. – W ramach procesu prywatyzacji zarówno w tamtych latach, jak i obecnie spółka może odnieść wiele korzyści. Jedną z nich jest zainwestowanie kapitału zagranicznego i modernizacja przedsiębiorstwa. Poprzez inwestycje w Polsce mamy w browarach,w tym w Browarze Okocim, najnowocześniejsze technologie w Europie – zachwala Jacek Pastuszka, prezes zarządu Carlsberg Polska.
Pracownicy zdobywają świat
Dzięki prywatyzacji zakładu zyskali jego pracownicy. Uczestniczą w serii szkoleń. Między innymi współfinansowanym przez Unię Europejskiejską w ramach Programu Operacyjnego „Kapitał ludzki”. – Inwestowanie w ludzi jest wpisane w strategię Carlsberg Polska – mówi Katarzyna Brożek, lider projektu i manager ds. personalnych w Carlsberg Polska. W ciągu 19 miesięcy (do 31 lipca 2010) przeszkolonych zostanie 860 pracowników firmy. Do tego organizowane są międzynarodowe kursy, na których zatrudnione w firmie osoby mogą na bieżąco zapoznawać się z rozwojem branży piwnej w Europie i na świecie. – Pracownicy Browaru Okocim aktywnie uczestniczyli w procesie przemian. Wielu z nich to dziś eksperci cenieni nie tylko w Polsce, ale też poza jej granicami. Ucząc się nowych rozwiązań np. technologicznych, stali się ich liderami – zachwala prezes Jacek Pastuszka.
Szkolenia to jedno, nagrody finansowe – drugie. W firmie funkcjonuje bardzo szeroki wachlarz nagród motywacyjnych. Wszyscy pracownicy objęci są systemem nagród uzależnionych od wyników sprzedaży lub mogą otrzymać premie roczne. Co więcej, w październiku i listopadzie każdego roku sami pracownicy przesyłają nominacje swoich kolegów i koleżanek i wskazują,kto ich zdaniem zasłużył na nagrodę. Laureaci otrzymują wycieczki. Do tego w zakładach produkcyjnych przyznawane są nagrody pieniężne dyrektorów browarów.
Ogromne inwestycje
Od 1996 do roku 2008 Carlsberg zainwestował w Polsce 1,5 mld złotych. – Browar Okocim na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat stał się bardzo nowoczesnym zakładem, w którym nadal trwa wiele inwestycji. Różnica jest jednak taka, że dziś to pracownicy Browaru Okocim samodzielnie przeprowadzają projekty inwestycyjne. Sami podejmują decyzje, reagują na zmiany rynkowe, a tym samym ich praca ma większą wartość, wpływa w bardziej bezpośredni sposób na wynik firmy – dodaje Jacek Pastuszka, prezes zarządu Carlsberg Polska.
Przeprowadzono szereg prac modernizacyjnych i inwestycyjnych, które w efekcie pozwalały Browarowi Okocim systematycznie zwiększać produkcję. M.in. wybudowano nową, w pełni zautomatyzowaną linię warzenia, a także zainstalowano nową linię rozlewu do puszek o wydajności 60 tys. puszek na godzinę. Zakład pretenduje obecnie do roli jednego z najnowocześniejszych i najbardziej wydajnych w całej Grupie Carlsberg Brewery. A to nie koniec. W 2010 roku i na kolejne dwa lata budżet inwestycyjny Carlsberga w Polsce został zaplanowany na poziomie ponad 50 mln zł. Dzięki tym działaniom duńskiego inwestora roczna produkcja Browaru Okocim wzrosła prawie trzykrotnie, z 1,3 mln hl do 3,6 mln hl piwa.
Na udanej prywatyzacji zakładów zyskują mieszkańcy. Browar Okocim w latach 2005–2008 przeprowadził największą od 20 lat inwestycję na terenie oczyszczalni ścieków w Brzesku. Mimo iż obiekt jest własnością browaru, oczyszcza zarówno ścieki z zakładu, jak i ścieki komunalne. Inwestycja wyniosła 13,5 miliona złotych. Do tego Carlsberg wspiera charytatywnie wiele lokalnych instytucji, sponsoruje miejscowy klub sportowy i organizuje imprezy.
Szczęśliwszą od polskich inwestorów rękę do polskiego piwa miały wielkie międzynarodowe koncerny piwowarskie. Dzięki nim Polska weszła do grupy piwnych mocarstw, a prywatyzacja browarów zaliczana jest do najbardziej udanych w…
Była odlewnia metali i żeliwa, jest nowoczesna fabryka. Kiedyś firma robiła emaliowane garnki. Dziś w trzech fabrykach produkuje ponad milion sztuk sprzętu AGD.
Zakłady Celulozowo-Papiernicze w Kwidzynie są przykładem udanej prywatyzacji. Zyskali wszyscy
– od pracownika firmy po zwykłego obywatela miasta.
Prywatyzacja kolskich zakładów to wzorowy przykład przekształceń własnościowych. Z korzyścią nie tylko dla inwestora, ale i lokalnej społeczności
Na prywatyzacji uzdrowiska w Nałęczowie zyskali wszyscy: kuracjusze i mieszkańcy miasta
Spółka powstała ponad pół wieku temu. Dziś jest największym w Polsce producentem tłuszczów roślinnych. Odniosła duży sukces, między innymi dzięki sprawnej prywatyzacji
Już kolejne pokolenia Polaków cieszą się smakiem czekolad z charakterystycznym logo na opakowaniu: E.Wedel. Coś, co chcieli zniszczyć komuniści, świetnie działa na wolnym rynku.
Największy polski bank to znakomity przykład na to, jak szybko prywatyzacja może zmienić wieloletni wizerunek firmy. Wprowadzenie akcji na giełdę otworzyło nowe możliwości rozwoju, PKO BP stał się bankiem nowoczesnym.
Polska Grupa Energetyczna zadebiutowała na warszawskiej giełdzie 6 listopada 2009 r. Jej pojawienie się na GPW okazało się największym finansowym wydarzeniem ubiegłego roku w Polsce, a jednocześnie pierwszym pod względem…
Spektakularny debiut i rekordowe wyniki PZU pokazały siłę naszej gospodarki i zwiększyły zainteresowanie społeczeństwa giełdą
Bez pieniędzy strategicznego inwestora PZL nie poradziłby sobie z pilną, właśnie szykowaną modernizacją śmigłowca Sokół
W styczniu resort skarbu sprywatyzował dwa uzdrowiska i zapewnia, że to dopiero początek sprzedaży państwowych kurortów. W zmodernizowanych ośrodkach kuracjusze będą mogli liczyć na znacznie wyższą jakość usług. Wbrew pozorom…
Cena emisyjna akcji wyniosła 48 zł, dziś oscyluje wokół 75 zł. Roczne inwestycje w nową kopalnię przekroczą pół miliarda złotych
Pierwsza oferta publiczna akcji Tauron Polska Energia była projektem przeprowadzonym przez Skarb Państwa zgodnie z założeniami Akcjonariatu Obywatelskiego – bez lewarów, bez redukcji, bez kolejek.