International Paper Kwidzyn

Kwidzyńska celuloza to jedna z pierwszych wielkich prywatyzacji w Polsce. Latem 1991 roku Ministerstwo Przekształceń Własnościowych przyjęło program prywatyzacji branży papierniczej, który polegał na wytypowaniu 11 największych przedsiębiorstw, wśród których poza Zakładami Celulozowo-Papierniczymi w Kwidzynie znalazły się między innymi papiernicze zakłady w Świeciu i Włocławku. W przypadku Kwidzyna na resorcie ciążyła podwójna odpowiedzialność, ponieważ szukano inwestora dla jednego z największych i najnowocześniejszych zakładów papierniczych w Polsce.

Zarobił i budżet, i załoga

Ostatecznie zdecydowano sprzedać 80 proc. akcji spółki firmie International Paper Corporation. Transakcję sfinalizowano 10 sierpnia 1992 roku. International Paper Kwidzyn zapłaciło Skarbowi Państwa 120 mln dol.

Załoga otrzymała udziały w kapitale akcyjnym spółki. Na zgodny wniosek zarządu, rady nadzorczej i związków zawodowych wszyscy uprawnieni pracownicy otrzymali taką samą liczbę akcji. Firma zaproponowała odkupienie akcji od pracowników po tej samej cenie, po jakiej kupiła je od Skarbu Państwa. Z przywileju tego skorzystali prawie wszyscy, którzy je otrzymali (tylko sześć osób zostawiło sobie akcje). Każdy z 4288 pracowników, którzy sprzedali swoje 210 akcji, otrzymał 91 681 300 ówczesnych złotych. Dziś International Paper jest właścicielem 99,9 proc. akcji Kwidzyna.

W chwili prywatyzacji zakłady posiadały silną pozycję na rynku. Zagranicznymi odbiorcami produktów zakładów były firmy ze środkowej i wschodniej Europy, skłonne kupować towar, którego jakość przekreślała szanse sprzedaży na Zachodzie.

Spółka utrzymała pozycję na rynku krajowym dzięki przede wszystkim wysokiej jakości swoich wyrobów, a także ze względu na realizowaną od dawna politykę budowania partnerskich relacji z klientami i rzetelnego wypełniania wobec nich swoich zobowiązań.

– Zaspokajamy około 60 proc. krajowego zapotrzebowania na papier kserograficzny i tektury powlekane oraz około 41 proc. na papier offsetowy i gazetowy. Te same powody, które zapewniły spółce powodzenie na rynku polskim, otworzyły możliwości funkcjonowania na rynkach zagranicznych. Najwięcej wyrobów, bo około 30 proc. eksportu, kierowanych jest na rynek niemiecki, a 11 proc. na rynek francuski. Rynki pozaeuropejskie stanowią około 17 proc. eksportu – mówi Marek Krzykowski, prezes International Paper Kwidzyn.

Do tej pory łączne wydatki na rozwój zakładów pochłonęły ponad 1,9 mld zł. Spółka po prywatyzacji i gruntownej modernizacji linii produkcyjnych wprowadziła na rynek wysokiej klasy tektury powlekane używane do produkcji opakowań. Poprawiła w zasadniczy sposób parametry białych papierów biurowych. Najważniejsza była modernizacja wszystkich czterech maszyn papierniczych, zwiększenie potencjału produkcyjnego linii technologicznych oraz implementacja bezpiecznej dla środowiska technologii bielenia masy celulozowej bez użycia wolnego chloru.

Inwestycje w ekologię

Każde zakłady celulozowo-papiernicze na całym świecie, bez względu na profil działalności, są uciążliwe dla środowiska naturalnego. Spółka zrealizowała wiele inwestycji związanych z ochroną środowiska, z czego najistotniejsza była przebudowa i modernizacja Zakładu Energetyki w celu zwiększenia wydajności produkcji energii cieplnej i elektrycznej oraz zmniejszenia emisji pyłów i gazów do atmosfery.

– Ochrona środowiska jest jednym z głównych priorytetów w naszej działalności. Na aspekty związane z ochroną środowiska zostały przeznaczone wielomilionowe nakłady inwestycyjne na przestrzeni kilkunastu lat – mówi prezes spółki.

IP Kwidzyn spełnia wszystkie normy środowiskowe wymagane prawem polskim i Unii Europejskiej. Jako korporacja podlega również bardzo rygorystycznym normom wewnątrzkorporacyjnym (w wielu przypadkach dużo wyższym niż polskie i unijne), i je także spełnia.

Więcej aut niż mieszkańców

Prywatyzacja miała silny wpływ na mieszkańców Kwidzyna. Jednorazowy dopływ pieniędzy za akcje sprzedane strategicznemu inwestorowi, połączony z systematycznie otrzymywanymi przez załogę stosunkowo wysokimi wynagrodzeniami, jest widoczny w życiu miasta. Wiele osób zakupiło mieszkania lub rozpoczęło budowę własnych domów, a liczba zarejestrowanych w mieście samochodów ponaddwukrotnie przekracza liczbę mieszkańców.

Dzięki wsparciu IP Kwidzyn wybudowano stację uzdatniania wody, która kosztowała 4,5 mln dol. Wcześniej International Paper, kosztem 2,2 mln zł, powołał Centrum Komputerowo-Językowe. Pokaźne środki otrzymała służba zdrowia. Zakupiono aparaturę medyczną dla szpitali w Kwidzynie, Prabutach i Elblągu. Kwidzyński oddział położniczy został wyremontowany ze środków przekazanych przez IP Kwidzyn.

Do szkół trafiają komputery i pomoce naukowe, wybudowano halę sportową przy Szkole Podstawowej nr 6.

W zakładzie działa fundacja opiekuńcza. Wspiera osoby chore, niepełnosprawne. Pracownicy działający na rzecz fundacji pracują charytatywnie, fundusze zaś pochodzą ze składek pracowników i od pracodawcy. Dotacje zakładu wynoszą połowę sumy zebranej przez pracowników. W 1998 roku udzielono pomocy ponad 1500 osobom. Pomoc otrzymały też placówki służby zdrowia, wydano 1,2 mln zł. Dzięki współpracy z kwidzyńską Fundacją Misericordia zakupiono wózki inwalidzkie.

Wszyscy pracownicy, którzy odchodzili z IP Kwidzyn, mogli liczyć na odprawy, szkolenia i pomoc w poszukiwaniu nowej pracy.